2017年度煤炭行业物资物流发展交流研讨会召开,

作者:专题栏目

煤炭物流业的产业化发展,应该与煤炭企业集团的构建同步。煤炭物流业客观上存在着物流路线长、结点多,作业场所变动频繁,供应物流占主导的企业物流特征。几十年来,可以看到我国大型煤炭企业的物资供应集中化管理与服务能力,都有了较大的提高和完善。

2017年11月3日,由中国煤炭工业协物资流通分会组织的2017年度煤炭行业物资物流发展交流研讨会在江苏省宜兴市召开,神华集团、中煤能源集团、大同煤矿集团、龙煤集团、冀中能源集团、平煤神马集团、开滦集团、河南能化集团、陕煤化集团、淮南矿业集团、淮北矿业集团、江苏徐矿集团、新疆煤炭物资供应公司等特大型、有影响、综合性的煤炭企业集团以及部分煤炭物资生产、供应企业代表等70余人出席会议。

煤炭物流业的发展趋势良好

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近几年,随着现代信息网络技术的应用,企业物流更加趋于科学化、电子化、网络化。大型煤炭企业正在引入现代物流理念与技术,煤炭物流业已开始向专业化方向转型与拓展。具体表现为:形成了比较完善的物资集中管理体制,为现代物流体系的创建打下了良好的基础;经过多年的物资供应工作实践积累,特别是近年来市场经济的洗礼和锻炼,形成了一支供销经验丰富、业务与思想素质比较高的物资供应队伍,为创建现代物流体系提供了人才和智力支持;形成了集中批量采购优势和资源优势,具有稳定的客户服务群体等。

会议的主题是:贯彻新发展理念,适应煤炭行业去产能,调结构,推转型,深化供给侧结构性改革,建设现代化产业体系的发展形势,认真谋划和推进煤炭行业物资物流重点工作,进一步提升煤炭物资物流业发展水平,相互交流,相互促进,相得益彰,促进煤炭企业现代物流产业做强做优做大。 中国煤炭工业协会副会长、党委副书记彭建勋同志出席会议并围绕党的“十九大”报告和煤炭工业运行形势发表了讲话,针对煤炭行业实际提出了行业物资物流事业发展新定位,对煤炭物资物流工作提出了新要求,新希望。 中国煤炭工业协会物资流通分会会长晏达宇做了“不忘初心,牢记使命,努力开辟煤炭物资物流业发展新格局”的主题发言,神华物资集团总经理仝金正做了“砥砺奋进,创新发展,为神华清洁能源发展伟大事业提供最优质服务”的专题发言,中煤能源集团采购中心经理乔艳辉做了供应商管理专题发言,同煤集团副总工程师苗育青做了物资采购与供应专题发言,冀中能源国际物流集团物资部部长杨锡彬做了“强化物资‘三集中’管理,实现企业降本增效和经济效益最大化”专题发言,平煤神马集团物流公司副总经理肖爱民做了供应商管理和矿区电动汽车应用专题发言,新疆煤炭物资供应公司总经理逯小平、黑龙江物流有限责任公司董事长董连庆、陕煤集团物资供应部经理高志兴、河南能化集团总经理助理程东全等代表围绕煤炭企业集团做好物资招标采购、供应商动态管理、发展物流金融、供应链管理、发展现代物流产业以及煤炭物资物流业发展面临的问题和挑战进行了发言。江苏神王集团钢缆有限公司、上海蓝昊电气有限公司、浙江衢州煤矿机械总厂股份有限公司等煤炭物资生产厂商、供应商围绕更好服务煤炭企业的做法和经验等议题进行了广泛交流。

其他有利因素包括:业内已经逐步形成了良好的信息管理优势。对外,信息点多面广、渠道通畅,专用物流信息网能及时了解掌握物资价格信息和国际物资行情。对内,随着ERP系统的上线,实现了集团内部计划上报、审批、采购、供应的计算机管理,并实现了内部信息、库存资源的共享,有效地提高了库存利用率和周转率,在降低储备的同时,提高了管理水平,实现了管理手段的现代化。在仓储条件上,也具备了一定的物流仓储配送设施。拥有仓储、运输、配送服务等储运设施,铁路专用线通达各个煤矿,为开展物流配送业务,提供了良好的仓储条件。

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同时,我们还应该看到,在传统物流向现代物流转变的阶段,煤炭企业集团物流产业化的发展理论还需要深入研究,还存在涉及体制、机制与市场研究等诸多亟待解决的问题,主要表现在,对物流业产业化发展的重要性认识不足; 物流系统整体运行效益不佳; 物流系统管理粗放,缺乏科学性和严密性。

与会代表一致表示,此次会议在煤炭物资物流事业发展进入新时代的当下,开的很成功很及时,受到了启迪,学到了经验,开拓了思路,希望今后例行的年度会议常开、专题会议多开;希望物资流通分会进一步发挥积极作用,释放正能量,活动管用有效,有为有位,团结和引领广大煤炭企业和煤炭物资生产商、供应商成为行业各项工作和各项活动的参与者、贡献者,不断提升行业联络平台的影响力、感召力、凝集力和创造力。 中国煤炭工业协会物资流通分会荣誉会长靳雨桐、驻会副会长徐广武、秘书长季桃桃以及高级顾问律信等同志共同参加了会议。(物资流通分会供稿)

战略一:推进区域煤炭物流

从战略高度来看,推进煤炭的区域物流配送是非常重要的。煤炭生产是依赖于煤炭资源的区域化而分布的,我国山西省、山东省以及东北等地区的煤炭资源相对集中,除国家级大型煤矿以外,地方煤炭生产量占有较大比例。以山东兖矿集团为例,所处济宁地区的地方煤矿相对集中,共有生产煤矿19个,储量1418亿吨 ,这些煤矿组成了一个个的区域化能源基地。同时,这个区域经济的发展蕴藏着巨大的社会需求。

因此,煤炭行业物流业可以按照市场化运作的模式,确立推进区域化物流配送的定位,在服务企业集团内部的同时,辐射整个区域相关的企业与用户。首先,要细化市场服务,紧紧围绕物流需求客户群,组建区域化物流中心、配送中心。明确服务的范围与项目,同时形成煤矿物资采购、流通加工、回收物流与集成配送的一体化服务。其次,发挥物流中枢的作用,利用已有的 “煤、路、港、航”一体化的多制式运输通道,架起连接供应商与客户的物流配送与信息传输的桥梁。再者,发展成社会物流的集散中心,煤炭企业除了有着客户所需求的能源,同时还有着良好的物流资源、技术与资金保障,可以发挥自身的独特优势,开展社会化物流配送服务。

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