推动阳城煤电节支降耗效果初显,阳城煤电一季

作者:能源节能

激活力 挖潜力

2013年第一季度,面对煤炭价格急剧下滑的市场形势,阳城煤电充分发挥洗选优势,生产适销对路产品,入洗原煤37.89万吨,同比增加4.98万吨,洗精煤18.13万吨,同比增加2.25万吨,实现利润1194.47万元,同比增加530.75万元,实现了洗煤利润季度过千万元的突破。

“双力”推动阳城煤电节支降耗效果初显

一是强化洗煤管理考核,分仓分运,劣质煤供电厂发电,好煤进洗煤厂入洗,提高入洗原煤发热量至5000大卡左右。

4月份,阳城煤电实现利润突破4000万元,超月度计划260万元,吨煤完全成本284.5元/吨,比预算降低了20%,煤炭销售价格较预算每吨高出39元。电厂扭亏为盈,实现利润669万元。

二是严控洗煤成本,大力推行小改小革,修旧利废等节支降耗活动。一季度共搜集并实施小改小革、合理化建议154项,仅节约材料费一项就达25万余元。

在煤炭市场持续低迷、煤价较去年同期下降了106元的大环境下,降价不减效,这样一组数据不仅让集团上下倍受鼓舞,也是对阳城煤电四个月来开展的多层次节支降耗工作最好的回报。

三是强化设备检修管理,确保生产稳定,通过强化周期性检修概念,坚持计划性、预防性、强制性检修方针不动摇,实现机电事故零影响,有力的促进了洗煤高产高效发展。

开源节流 “一把手”工作是关键

(阳城煤电 马召海 宗建文)

俗话说,老大难,老大难,“老大”抓了就不难。意思是“一把手”重视的工作较容易解决困难,这是对阳城煤电抓节支降耗工作真实的写照。

煤炭黄金十年不再,降低成本成为行业上下共识。作为阳城煤电“一把手”,矿长高立群把为集团发展提供资金保障的重任,扛在肩上,放在心上。多年的矿长经验,他知道抓好成本控制工作,“一把手”必须靠上,必须带头,既要节流,在牙缝里省;更要开源,向创新要。

围绕开源节流两个重点,阳城煤电作了几篇大文章。一是全力保障稳产高产,最大可能地稀释成本。二是发挥园区整体优势,加大原煤入洗量,加大洗煤副产品掺烧力度,向循环经济要效益。三是打起了节支降耗全员战,节支降耗、修旧利废成为园区主流意识。

经过1、2月份的调整,3、4月份煤炭产量月均达到了20万吨,一季度洗煤效益过千万,4月份电厂扭亏增盈近千万,“一把手”工作效果初显。

亲情管理 多举措调整激活力

按照集团公司下达的任务,除掉检修,阳城煤矿每天要完成8000吨的产量。与之前相比,这个产煤任务相当重。主产1304工作面是孤岛开采,工作面压力大,推进难度大,安全风险大。3301工作面断层多、倾角大,产量很难提高。

人是各项事业的创造性因素,阳城煤电把发挥职工的积极性当作打开困难局面的突破口。年初开始,自下而上,分七个层面开展了全员安全大讨论,成功破解了严重“三违”居高不下、职工现场不敢干、不愿干的难题;以人为本,解决了多项职工关心的困难,解除了后顾之忧;实施操作技能人才“251培养工程”,为职工描绘美好职业前景;开展“微笑”服务、“三违”人员亲情化帮教,以情感人、以诚待人,最大限度的激发了职工活力。

活力产生动力,动力催生效益。3月份,阳城煤矿产煤20.63万吨,4月份,产煤19.58万吨,电厂双机组连续高负荷运行,日最高负荷300MW,多日发电量突破600万度,连创发电新高。

科学决策 综合效益节节升攀

吨煤平均售价较预算高了39元,“降价不降效”,这是阳城煤电最大限度发挥园区洗选、发电综合优势,产生了“1 1> 2”的结果。

把握市场脉搏,生产适销对路品种,加大原煤入洗。采取分仓分运,劣质煤供电厂发电,好煤进洗煤厂入洗,精打洗煤效益算盘。一季度入洗原煤37.89万吨,同比增加4.98万吨,洗精煤18.13万吨,同比增加2.25万吨,实现利润1194.47万元,同比增加530.75万元,实现了洗煤利润季度过千万元的突破。

加大发电力度,加大洗煤副产品掺烧力度,电厂扭亏增盈。对#1煤泥泵扩容改造,每天可多投入煤泥200吨,相当于原煤130吨,每天节约燃料费用1万元。4月份,阳城煤电共发电1.8亿度,上网1.6亿度,实现边际利润1878万元。

准确市场预测,巧打“价格战”,煤炭销售增效近500万元。3月份,通过准确预测,及时打“价格战”时间差,不仅率先处理了3万多吨煤炭库存,还增收420万元。矸石“逆市”涨价,又增收50余万元。

节支降耗 遍地开花效果显现

阳城煤电围绕“增产节约、修旧利费、减少开支、降低成本”等主题,开展全员合理化建议征集活动,评审出41条合格建议。一方面收集了职工节支降耗点子,另一方面作了全员动员,节支降耗成为矿区主流意识,成果遍地开花。

机电部门变综机设备整机维修为拆开分项维修,仅3302工作面综机设备一项,就节约外委维修费用300万元,缩短维修周期近1个月。

电厂通过技术革新,变汽机“单阀”运行为“顺序阀”运行,克服了节流损失,增加了机组热效率。与去年同期相比,发电标煤耗降低了6克/千瓦时,3月份电厂发电1.6亿千瓦时,共节约标准煤960吨,减少成本约76.8万元,节约前景大好。

洗煤厂充分发挥职工聪明才智,146项小改小革成果应用到现场,较去年同期相比,每月综合材料费下降25万元。

炎夏来临,阳城煤电组织机关后勤员工义务清理中央空调,变外委清理为内部挖潜,减少支出20余万元。

工程优化无止境。对煤矿企业来说,工程项目的优化是最大的节约。目前,阳城煤电正全力抓好南翼三条大巷和3303工作面两个优化,据保守估计,可减少巷道工程2千米,增加可采储量8万吨,可创效8千万元。

面对煤炭价格持续下行的压力,阳城煤电用科学的举措、务实的作风、敢于挑战的勇气证明了一个道理:应对市场行情下滑,煤炭开采成本必须下降,也完全可以下降!

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