济矿集团召开物资管理信息化系统建设项目启动

作者:能源节能

2014年2月11日,济矿集团在305会议室召开物资管理信息化系统建设项目启动大会,在集团层面和各煤矿企业建立实施统一的物资管理信息化系统。集团公司总经济师李明富,浪潮集团山东区域总经理王宜强,出席会议并讲话。双方项目经理介绍了项目组织、项目计划、近期工作部署、考核规定、实施方法、项目成功保障措施等情况。集团公司物资管理部经理李文河主持会议。

2月23日,集团公司2016年物资管控工作会议在集团305会议室召开。集团公司副总经理魏忠勋、总经济师李明富出席会议并讲话,集团公司物资管理部经理李文河主持会议。

李明富介绍了物资管理信息化系统建设的背景及项目的启动的意义,提出八点要求:一、实施方案要严谨、有操作性。设计要一步到位,分步实施,每一步的时间节点、工作细节要明确。二、实施方法、步骤要科学,采取逐步推进的方式,从试点单位到全面推广。三、工作要明确责任主体,以物资口人员为主,所有参与单位及人员全力配合,积极推动、组织实施。四、采取协同作业和集中作业相结合的方式。五、领导小组要定期调度信息,及时解决遇到的问题。六、各方人员要把工作放在心上,抓在手上,深入一线,通过该项工作锻炼队伍,提升水平。七、项目时间要求在3-4个月时间全面完成,并确保在6月30日以前全面上线,打造样板工程、精品工程。八、参会各企业分管领导要把此次会议精神向企业主要领导汇报清楚、到位,让他们了解这项工作的重要性和集团领导的决心,确保系统在企业上线一气呵成。

会上,物资管理部经理李文河对2015年的物资管理工作目标完成情况进行了总结回顾,提出了2016年具体管理目标和要求;物资公司总经理徐兴奎对物资公司2015年工作进行了总结,并对2016年重点工作进行了汇报;各企业汇报了2016年物资管理节支降耗的具体措施,对采购价格和售后服务等方面工作提出了意见和建议;参会的集团其他部室负责人对急用计划管理、招标管理、扩大集中采购企业及电子商务的开展等方面工作提出了意见和建议。

会议传达了《关于成立物资管理信息化系统升级改造工作组的通知》,物资管理信息化改造升级项目正式启动。集团公司、浪潮集团领导,集团机关物资管理部,各企业分管矿长及机电、物管、采购等部门负责人参会。

总经济师李明富从物资采购应收应付款项管理、五清查活动的开展、物资出入库管理、信息化系统培训与应用、供货期及质量、售后服务、信息沟通、计划考核和业务技能的培训提升等九个方面作了工作部署和要求。

副总经理魏忠勋对物资管控工作在节约采购成本方面取得的成效给予较高评价,从物资管理部和物资公司对物资管控工作运行中出现的问题反应灵敏度、解决措施的制定、工作的梳理提升,物资公司运作风险和下一步业务扩展三个方面进行了分析和汇总安排。并对煤矿企业下一步的工作开展提出了四点要求:一要提高计划的准确性和预见性,减少应急计划;二是及时收集汇总相关信息,加强沟通,及时做好使用情况的反馈;三对大宗物资要尽早参与调研,提前做好技术协议的沟通,把工作做到前面,各部门要提高担当意识,减少推诿;四是各企业要强化大局意识,换位思考,加强配合,从集团整体利益出发,把大物资运作、设备维修、租赁、调剂工作支持好。

集团机电技术部、科技信息中心、企管信息部、财务部、煤质运销部、非煤产业部、物资管理部负责人及有关人员;各煤炭企业分管物资工作的负责人、物资管理科负责人;物资公司领导及采购和仓储管理负责人;落陵盛源、海纳科技、佛都照明主要负责人和采购、仓储负责人参加了会议。

必威中文官网,王友强

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