张广宇到金源煤矿调研指导工作,张广宇在金源

作者:能源节能

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4月26日上午,集团公司总经理张广宇轻车简从只身一人到金源煤矿调研指导工作,深入了解该矿停工停产期间的安全管理及监狱矿接管前的准备工作,并对接管工作提出了指导性意见。

5月27日下午,集团公司总经理张广宇带领集团公司生产、机电、调度、物资等部室负责人到金源煤矿指导恢复性生产准备工作,并召开专题会议。会议由集团公司总工程师张学生主持,金源煤矿接管组组长林卫国、总经理助理蔡可杭、接管组成员,生产经营科室负责人陪同参加。

到矿后,张广宇立刻换上工作服直奔井下到2307工作面进行现场检查并指导工作。升井后,又查看了煤场、洗煤厂、绞车房、污水处理站、职工澡堂等地面设施。现场检查结束后,张广宇听取了金源煤矿接管小组组长林卫国对近期工作和接管前的各项准备工作的详细汇报,听取了有关人员对生产接续计划、系统改造方案和人员安置方案的简要汇报。

会上,林卫国从2017年生产经营计划、采掘接续、开拓布局、采场情况、机电设备设施状况、生活后勤保障、组织结构、人员配备、岗前培训、安全管理等方面汇报了恢复性准备工作开展情况,并认真分析了达到恢复性生产要求亟待解决的矛盾问题,提出需要集团帮扶解决的工作,并提出下一步任务安排和保障措施。集团公司生产、机电、经营、调度相关领导分别就各自业务范围提出好的工作建议和指导性意见。

听取汇报后,张广宇首先对金源煤矿的先期工作给予了肯定,然后对该矿今后的工作提出了总体要求,即在原接管工作计划目标不变的前提下,顺利完成监狱煤矿的资产和人员接管工作,使金源煤矿快速达到人员精干、高效、高利的矿井建设目标。

张广宇认真听取大家的交流讨论,对做好7月1日恢复性生产,提出六项工作要求:

张广宇对金源煤矿的工作提出了五点具体要求:一要切实抓好交接前的安全工作,加强现场安全隐患排查,保证井下人员安全,特别关注供电、顶板、提升运输等主要环节;二要重点抓好被接收人员的稳定工作,合理妥善安置人员,与被接收人员中的骨干、党员、积极分子多交流,充分依靠他们的带头作用,以一带十;各分管领导要靠上,使后勤服务、教育培训及文化渗透都要及时跟进,确保接管工作和谐稳定;三进一步进行开拓布局方案的优化、生产系统优化,认真研究设备设施配套,寻求集团公司生产部室的工作指导,加强劳动组织优化、完善岗位责任制,使矿井快速形成正规循环;四要求各级人员要坚守岗位,特别是领导干部要起到表率作用,展现济矿胸怀,彰显济矿形象;五积极配合集团公司、济宁监狱及市有关部门做好资产和人员接管工作。

一要抓好“人”的问题,尤其是抓好新入职人员的岗前培训,领导干部要带头学习,包保到人,“以老带新”,“官带兵”、“官教兵”、“兵学官”,开展为期一个月的“大练兵”活动,基层科室、区队开展“实战”训练。

▇金源煤矿 刘焰

二要抓好主要“矛盾”和问题,“先生产后生活”,先投入井下,再投入地面,区分轻重缓急。当前的主要工作是恢复性整改工作。紧紧围绕“六大系统”,6月20日前达到集团公司验收标准,6月20日后,组织煤炭局验收。设备改造升级要在形成正规循环后逐步开展。

三要抓好市煤炭局检查问题梳理整改,针对2月24日煤炭局对金源煤矿检查的问题,要明确专人,落实到单位和责任人,同时要进一步认真梳理恢复性生产前的所有问题和查找,分系统、分专业、分岗位查找安全隐患,系统整改。

四要抓好生产技术服务,加大设备投入。要对井下生产现场、开拓布局,设计优化,提升工作面生产“机械化”率,针对井下采掘接续创造条件,上马综掘设备,少用人,多用设备,正常生产经营后,金源人员控制在1000人以内。

五要持续抓好职工稳定工作。领导干部要做好思想教育,加强作风建设,做好表率带好头,发扬吃苦耐劳的精神,用实际行动感化职工,特别是一些职工由于岗位不适应,业务不熟练,出现了“慵懒散”反弹现象,领导干部要多鼓励、多沟通,调动其积极性,矿上要出台一系列激励政策。

六要抓好所需物资调剂力度,目前集团公司物资供应公司统计各矿闲置的风机、稳车、电缆等物资,金源煤矿要与物资公司多沟通,提报物资计划时平衡其他单位的库存情况,进行调剂,先使用,再结算,进一步降低采购成本。

会后,金源煤矿综合办对本次会议内容形成纪要,建立配档表,分解责任部门和责任人,倒排工期,明确完成时间节点和要求。

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