安徽皖能集团,中国电力网

作者:能源节能

发布日期:2017-12-19 稿件来源:皖能铜陵公司 浏览量:485 近日,皖能铜陵公司3号机组成功并网发电,该公司领导亲临现场靠前督导指挥,与值班人员共同见证了这一时刻。 铜陵公司3号机组本次检修技改意义重大、影响深远。围绕节能减排目标任务对该机组进行环保设施技改升级,彰显铜陵公司牢固树立绿色发展理念,坚持走可持续发展道路的意志和决心。至此,铜陵公司在役机组烟尘、二氧化硫、氮氧化物等环保考核指标均低于最新国家标准,实现超低排放清洁生产的目标。与此同时,铜陵公司瞄准紧跟市场导向,布局热电联产拓宽增效渠道,首次将对外供热纳入此次重大技改项目,改写该机组产品结构单一的历史。旨在提高设备硬件健康率,铜陵公司生产部门对该机组日常运行中的缺陷隐患进行梳理立项,利用本次检修技改契机,共计办理工作票431份,“强筋壮骨”进一步夯实了设备安全运行可靠性。 为顺利完成该机组启动,铜陵公司发电部压紧压实准备阶段的各项工作安排,拟定启动方案下发至集控班组,提前五天倒排操作日程,明确每个班次的具体工作任务,并协同检修部门对设备转态进行再检查再把关,稳打稳扎确保万无一失。启动期间,铜陵公司上下牢固树立“全局一盘棋”的思想,履职尽责,勇于担当。遵照重大设备操作落实管理人员到位监护制要求,铜陵公司领导及相关部门负责人坐镇现场指挥协调,研究解决启动过程中突发的故障和亟须处理的技术难题。各专业检修人员临阵待命通力协作,第一时间备战设备故障。通过多方努力,实现机组点火、冲转、并网一次性成功。 截至目前,该机组运行参数平稳,主要经济指标正常。机组的顺利启动,有效检验技改升级的可行性优越性,为提质增效、奋力冲刺全年电量目标奠定坚实的基础。同时,有助于在铜陵公司两台百万机组即将短期双停期间维护区域电网运行稳定,满足迎峰度冬电量需求。

摘要: 近日,大唐华银金竹山火力发电分公司1号机组A级检修暨通流改造工程完成后首次启动成功,实现修后锅炉点火... -->

       近日,大唐华银金竹山火力发电分公司1号机组A级检修暨通流改造工程完成后首次启动成功,实现修后锅炉点火、汽轮机冲转一次成功,安全、优质地完成了机组启动试验任务。经检测,1号机组各项设备参数正常稳定、状态控制良好,具备发电能力,标志着该公司1号机组A修、通流改造项目全面告捷,为迎峰度夏期间争发电量夯实了设备基础。
       为切实做好1号机组A级检修后的机组整套启动,确保实现各项检修管理目标,该公司总经理、党委副书记陈立新高度重视,统筹安排部署,要求各级人员树立必胜信念,充分发扬恪尽职守、团结协作、精益求精的优良传统,把机组整套启动组织、安全质量、技术交底工作做细做实,确保机组修后首次启动一次成功。各部门按照中国大唐集团公司《火力发电机组检修管理标准》的有关规定,认真编制《1号机组通流改造后汽轮机整套启动冲转方案》和《1号机组A级检修整套启动方案》,成立整套启动领导小组,下设两个质量技术组,明确分工,细化任务,层层落实责任。
       接到调度部门开机试验批复后,该公司第一时间召开1号机组A级检修后开机准备会,周密部署各项工作。在整个机组启动期间,严格实行公司领导和生产部门负责人现场带班机制,加强现场指挥协调。华银公司安生部设备管理处主管夏尊美、公司领导班子成员蹲守一线指挥调度,现场组织、协调和督导机组启动、试验及试运工作,及时研究处理试运过程中出现的问题,严把安全质量关。
       各部门抽调精干力量奔赴现场,坚守一线,严格遵循25项反措实施细则,按照既定试验方案要求,有条不紊开展各项工作。通流改造项目组及检修人员实行两班倒连续作业,凝心聚力、合力攻坚,组织开展“拉网式”设备隐患排查,对每台设备、每条管道、每个阀门进行“把脉问诊”,及时发现缺陷并在第一时间进行处理。运行人员精心监盘、精准操作、精细调整,认真落实各项试验的组织、安全、技术措施,确保机组各系统设备参数保持稳定。超低排放项目组逐步对1号机组脱硫冷却水系统、工艺水系统进水、查漏、冲管及试运,紧接着对吸收塔和辅塔进行灌水,同步对吸收塔搅拌器、辅塔搅拌器等进行单体调试,为顺利完成脱硫系统整套启动试运行创造了良好条件。同时,哈尔滨汽轮机厂设计工代及集团公司华中分公司、湖南电科院调试人员蹲守现场,全力配合做好开机试验工作。
       该公司上下紧紧拧成一股绳,心往一处想,力往一处使,各项工作环环相扣,实现无缝链接。在该公司领导和全体人员的共同努力下,7月6日凌晨3时38分,1号机组锅炉点火一次成功;15时17分,汽轮机冲转一次成功,17时18分达到额定转速3000转/分钟,并成功定速,圆满完成了电气励磁系统动态试验、发电机空载试验、转子动态交流阻抗试验、主汽门及调门严密性试验、小机超速试验等工作。经检测,汽轮机各项指标均达到优良标准,各系统运转正常。这一里程碑工期目标的顺利实现,为创建精品工程提供了强有力的保障,同时也为下阶段机组的长期安全稳定高效运行打下了坚实基础。
       集中检修期间,该公司利用1号机组A级检修组织实施了汽轮机通流改造、超低排放改造等项目,在为期75天的检修改造过程中,各部门紧紧围绕“项目创精品工程;实现人身和设备零事故;整机煤耗达设计值;确保五个‘一次成功’和实现修后无非计划停运、连续运行180天以上”的项目总体目标,严格按照安全生产、检修管理、检修技术、质量保证、经济保证、环保技术、物资管理、费用管理等分项目标,举全员之力,聚全员之智,全力打造“工期短、造价优、效益好”的精品工程。
       面对检修项目多、工期紧、任务重、作业风险大等重重困难与挑战,该公司领导深入检修现场进行检查指导,重安全、抓质量、促进度,带领各部门严控每道工序,扎实做好每项工作,全力创建精品工程。各级人员充分发扬“白加黑”、“五加二”的工作精神,坚持高标准严要求,狠抓各项工作落实,严格管控检修安全、质量、进度和文明施工,保质保量完成了标准项目1555项,以及技术监控检查整改项目、安全风险评估整改项目、反措项目、节能项目、环保项目、重大检修技改项目、金属监督项目等工作。同时,严格按照节点要求,顺利完成了1号机组各项单体设备、分系统调试及整套启动试验工作,确保机组检修后的可靠性水平、能耗指标、污染物指标、投资费用等处于行业领先水平,全力打造“精品工程”,为完成全年发电任务注入了强劲动力。

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