安徽皖能集团

作者:能源节能

发布日期:2011-02-23 稿件来源:admin 浏览量:3210

发布日期:2011-05-13 稿件来源:admin 浏览量:2224

2月22日上午,集团公司总经理、皖江发电公司董事长汤大举,集团公司副总经理朱昭明、战略发展部副主任肖厚全一行3人莅临安庆皖江公司检查指导工作,实地调研公司生产运营情况。安庆皖江公司领导刘亚成、周翔、徐顺喜、方庆、董广林及相关部门负责人参加了调研汇报。 汤大举一行首先来到集中控制室,详细了解增容改造后的机组运行情况;随后来到公司煤场,汤总仔细询问公司近期煤炭发运情况,对公司煤炭管理工作提出更高要求。 在第一会议室,安庆皖江公司党委书记、总经理刘亚成汇报了公司2011年总体工作安排及保障措施,公司近期安全生产和电量完成情况,以及公司在拓宽经营渠道,培育新的利润增长点上所做的五项工作。公司其他领导就分管工作作了补充汇报。 朱昭明在讲话中肯定了公司在指标管理上的先进性和自我加压的精神,对公司在多种经营、加快发展方面所做工作表示赞赏,并对加强国家宏观经济形势的研究分析,加强资金管理,防范财务风险等工作提出意见和建议。 肖厚全对公司生产经营工作发表了看法,并希望公司抓住产业承接转移示范区建设的契机,在公司发展方式上取得新的突破。 在听取汇报后,汤大举作了总结讲话,他认为公司经营班子对集团公司年度工作会议精神贯彻落实到位,并在困难形势下锐意进取,体现了较高的管理水平;对公司稳步实施供汽供水改造、合作开发加汽砖项目、开展煤炭经营工作,寻求新的发展方式表示肯定,并要求对所上项目要有深入和透彻的分析研判,确保取得成效。汤大举指出,要落实集团“十二五”发展规划,发电企业就要在现有条件下思考如何盘活存量资产降本增效,只有扭亏增盈才能解决沿江电厂的生存和发展。他最后强调,公司下一步要继续加强经营班子的领导核心力,充分发挥中层管理者的作用,加强员工队伍建设,夯实安全生产管理基础,继续保持安全生产稳定局面,在“十二五”规划中强内功,降“四耗”,通过创新发展,精细发展,实现扭亏增盈的目标。 刘亚成代表安庆皖江公司经营班子表示,一定带领全体员工坚定信心,开拓思路,加强创新,明确方向,尽最大努力使公司各项工作迈上新台阶。

5月12日下午,集团公司总经理汤大举,集团公司副总经理、新能公司执行董事朱昭明,在安庆皖江公司总经理刘亚成、安徽皖能环保发电公司总经理方立的陪同下,亲临安庆皖能中科公司检查指导工作。汤大举一行先后来到主厂房、集控室、垃圾储坑、综合楼等现场详细视察项目建设情况,深入了解工程进展、机组安装、调试及办公条件的相关情况。在听取了安庆皖能中科公司副总经理慈祥就工程进展情况及下一步工作计划的专项汇报后,汤大举、朱昭明对工程进展、施工质量、现场管理给予了充分肯定。朱昭明强调目前项目已初具规模,在基建收尾阶段,更要加强安全管理,时刻牢记“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针。 汤大举指出,安庆项目作为皖能集团投资的第一个垃圾焚烧发电项目,在无经验借鉴、困难重重的情况下,稳扎稳打,、有条不紊地开展各项工作,已胜利在望。他要求公司经营班子要以身作则、加强党风廉政建设,规范资金管理、档案管理、财务管理等工作,以实现上半年两台机组并网发电的目标,向建党90周年献礼。 (安庆皖能中科公司杨婕)

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